Cách Warren Buffett điều hành Berkshire Hathaway

Chỉ có 26 người ở nơi hẻo lánh (Omaha) quản lý gần 400.000 nhân viên.

Nhưng để đạt được điều này, Buffett đã phải tự sản xuất và mở rộng quy mô theo một mô hình rất phi truyền thống.

Sau đây là toàn bộ câu chuyện:

Năm 1972, Berkshire đã thực hiện một thương vụ mua lại trị giá 25 triệu đô la làm thay đổi mọi thứ: See's Candies.

Trong vài thập kỷ tiếp theo, See đã trả cho BRK hơn 2 tỷ đô la tiền cổ tức.

Điều này cung cấp cho Berkshire đủ tiền mặt để tái triển khai và bắt đầu lăn quả cầu tuyết.

See's Candies đã giúp định hình triết lý kinh doanh của Buffett:

1. Mua các doanh nghiệp đơn giản

2. Và sau đó giao phó mọi việc cho người khác

Warren thậm chí không bao giờ giả vờ tác động đến hoạt động, ngoài việc định giá.

Chuck Huggins là người chịu trách nhiệm hoàn toàn.

Sau khi hợp tác thành công với Chuck, Buffett đã đầu tư mạnh tay vào The Wooden System.

Chiến lược chơi bóng rổ của John Wooden thực sự rất đơn giản.

Tìm những cầu thủ giỏi nhất và tập trung toàn bộ thời gian chơi cho họ.

Kỹ năng và trí thông minh kết hợp với nhau ở mức độ không thể tin được.

Buffett và Munger dễ dàng vận hành ở cấp độ ủy quyền 5 và hợp tác với các nhà quản lý có chất lượng cực cao.

Lý do rất đơn giản: Những người quản lý này biết phải làm gì mà không cần nhiều hướng dẫn.

Hầu hết những người sáng lập chỉ hoạt động ở hệ thống phân quyền Cấp độ 1 hoặc Cấp độ 2.

Sau khi nhận ra sức mạnh của việc phân quyền và khả năng mở rộng của nó, họ tiếp tục mua lại các doanh nghiệp như See - Nền kinh tế tuyệt vời và những nhà quản lý tuyệt vời.

Nhưng Berkshire áp dụng một yêu cầu:

"Về cơ bản, chúng tôi bảo họ gửi toàn bộ số tiền đó đến Omaha."

Warren ủy quyền 100% hoạt động, nhưng số vốn dư thừa sẽ được gửi đến Omaha để ông phân bổ.

Đây là ví dụ tuyệt vời nhất của Hệ thống gỗ.

Berkshire dành thời gian cho tất cả những cá nhân phi thường này trong lĩnh vực mà họ làm tốt nhất, bao gồm cả Buffett.

Berkshire sở hữu hàng chục doanh nghiệp có dòng tiền hơn 40 tỷ đô la.

Tổng cộng, họ có 396.414 nhân viên.

Điều kỳ lạ là chỉ có 26 người ở trụ sở chính.

Làm sao họ có thể quản lý được tất cả những điều đó?

"Chúng ta ủy quyền gần như đến mức thoái vị."

Ba yếu tố chính trong mô hình của Berkshire đã đóng vai trò quan trọng trong thành công của họ:

1. Sự đơn giản tột độ.

2. Động cơ được đặt đúng chỗ.

3. Họ xây dựng một "mạng lưới liền mạch của sự tin tưởng xứng đáng".

Chúng ta hãy cùng xem xét sơ qua từng phần.

Một sai lầm phổ biến là nghĩ rằng quy mô tăng thì độ phức tạp cũng tăng.

Không có phần thưởng nào thêm cho việc làm những việc phức tạp.

Hãy chọn sự đơn giản nhưng phải thận trọng.

"Hãy làm mọi thứ đơn giản nhất có thể, nhưng không nên đơn giản hơn."

2. Các chế độ trả lương cho người quản lý cũng tuân theo hướng dẫn này.

- Phù hợp với tình hình kinh tế và đặc điểm cụ thể của từng doanh nghiệp.

- Dễ dàng đo lường xem mục tiêu có đạt được hay không.

-'Liên quan trực tiếp đến các hoạt động hàng ngày của những người tham gia kế hoạch.'

3. Không có mức độ tuân thủ nào có thể ngăn chặn hoàn toàn hành vi sai trái.

Không gì có thể thay thế được lòng tin.

Vấn đề là tìm được người đáng tin cậy.

Khi Buffett và Munger tìm thấy bất kỳ ai, họ đều chào đón họ vào gia đình.

Cách họ giao dịch với mọi người minh họa cho cả ba nguyên tắc chính trong cách tiếp cận kinh doanh của họ.

Họ đã xây dựng một đế chế bằng cách mở rộng quy mô từ những điều đơn giản và tìm kiếm những người đáng tin cậy.

Tôi hoàn toàn tin rằng phân công là cách tốt nhất để điều hành doanh nghiệp khi bạn mở rộng quy mô.

Đó là lý do tại sao chúng tôi xây dựng Athena ngày hôm nay.

Nếu bạn muốn tập trung vào công việc kinh doanh của mình mà không phải lo lắng về hàng ngàn thứ khác, hãy thử dùng Athena.

Christopher Ho.

================